1月7日下午，公司在黃臺大酒店召開2023年工作規劃部署會議。公司領導班子全體成員、機關中層管理人員、各基層單位有關負責人及部分優秀青年職工代表等320人出席會議。會議由公司黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽主持。

會議開始前，公司黨委書記、董事長趙慶民簡要回顧了濟南一建70年不平凡的發展歷程，號召所有與會人員全體起立，向企業70年發展過程中歷屆領導班子成員和所有離退休職工致以崇高的敬意。

會上，趙慶民同志以“開啟新征程，打造新一建”為主題作重要講話。講話從當前社會經濟環境、企業愿景目標和2023年工作規劃三個方面，詳盡分析了當前市場環境，確定了企業發展方向，規劃了一建發展藍圖。同時，也鮮明地指出了公司當前存在的突出問題，警醒廣大干部職工居安思危、著眼長遠，努力強弱項、補短板，推動改革發展走深做實，把一建集團打造成一個“讓員工幸福、讓客戶放心、讓業界認可、讓社會滿意”的優質企業，迎頭趕上建工集團的發展目標，使一建躋身百億企業行列。

針對今后工作，趙慶民同志提出2023年工作總要求、總目標、總任務，即“強管控、嚴黨建、精層級、拓市場、定績效、控風險”十八字工作方針。“強管控”即強總部管控，以“引領、管控、服務、賦能”為功能定位，將公司總部打造為“六個中心”——戰略管控中心、運營管理中心、資源配置中心、投融資決策中心、績效評價中心、風險控制中心。“嚴黨建”即以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，深化黨員干部理論學習，加強全面從嚴治黨，不斷完善推進黨建工作與生產經營深度融合的工作體系。“精層級”即調整公司組織架構，實現總部組織機構設置扁平化、精簡化，項目公司機構設置標準化、統一化，合理調整人員，確保人盡其才。“拓市場”要遵循十項基本原則，即推行標前評估，設置投標底線；發揮集團資源優勢，推行立體化經營；發揮集團低成本優勢，提高市場競爭力；做精做優本地市場；聚焦高品質項目；拓展建筑業產業鏈相關業務；關注新興市場；做好區域深耕；依托建工集團的社會影響力和資源整合力；探討房地產多種開發模式。“定績效”即建立以業績為導向的考核機制，推行差異化薪酬、比例化兌現、契約化管理。“控風險”即建立“三位一體”風險防控體系；控制金融風險，降低金融負債；控制壞賬風險；規避新接項目風險；降低基層單位經營風險等。通過一系列調整改革，將公司打造成為“組織精簡化，管理精細化，經營精益化，政令暢通，朝氣蓬勃”的現代化企業。

隨后，公司黨委副書記、董事、常務副總經理張若永以“強化生產經營管理，促進企業穩健發展”為題作講話。他從“夯實根基做強主業，推動企業穩健營收”“發揚團結協作精神，營造凝心聚力氛圍”“夯實企業持續有效發展的人才基礎”“關懷職工常態化，積極推進和諧企業建設”四個方面，全面謀劃了企業下一步的工作方向，從嚴抓生產管理、狠抓經營管理、壓實安全管理、提高質量管理、規范隊伍管理、強化預結算管理、加大清欠力度管理、規避風險控制管理、降低財務成本管理等九個方面做出了明確工作部署，號召全體職工誠心實意想辦法，千方百計謀出路，團結一心、篤行實干，凝聚起推動公司高質量穩健發展的強大合力。

改革發展謀長遠，不負韶華爭朝夕。此次會議深入分析了公司當前面臨的經濟環境，提出了企業愿景目標，明確了公司今后的發展方向和主要任務。希望廣大干部職工在公司新一屆領導班子的帶領下，緊跟時代發展步伐，提高思想認識，加強貫徹落實，同舟共濟，勇于奉獻，切實推動各項工作措施落地見效，以全新的姿態和嶄新的面貌在新的一年開好局、起好步，為“開啟新征程、打造新一建”貢獻智慧和力量，奮力譜寫企業高質量發展新篇章。